“2022年大家比的是能不能活著，能活下來的企業(yè)都不容易，能活下來的企業(yè)就有了厚積薄發(fā)的空間。”

對復星國際（00656）聯(lián)席CEO徐曉亮來說，剛剛過去的2022年，是復星度過最艱難寒冬的一年。這一年，公司決定加速“瘦身健體”，加大了非戰(zhàn)略性非核心資產(chǎn)的退出力度，在聚焦家庭消費產(chǎn)業(yè)的同時，回籠現(xiàn)金近300億元。

(資料圖)

“三年的疫情，讓復星在戰(zhàn)略、執(zhí)行、方向重點上更清楚了，也更加明確了如何取舍，想明白了應該做什么，不去做什么，”在接受第一財經(jīng)記者獨家專訪時，徐曉亮說，“2023年肯定比2022年好，但我們的‘瘦身健體’還是會繼續(xù)，需要更聚焦，更有定力的取舍。”

瘦身：繼續(xù)出售非核心非控股資產(chǎn)

徐曉亮所說的“瘦身”，與貫穿去年全年的資產(chǎn)出售有關(guān)。復星國際剛剛披露的2022年財報顯示，2022年全年，公司減持的資產(chǎn)在集團層面的簽約口徑超400億元。瘦身行動也令復星的總債務占總資本比率，較2022年中期下降了3.6個百分點，達到53.2%。

“其實這三年一直在瘦身，目的是降負債升評級，原本可能是六七年時間跨度的安排，現(xiàn)在集中了，有可能兩三年就把瘦身計劃完成，”徐曉亮說，“去年的特殊時期，我們更加堅定了決心往前推，瘦身健體的計劃大大加速，今年的瘦身也還會繼續(xù)，進而繼續(xù)把負債往下降。”

幾天前，復星就與沙鋼集團簽署了正式的股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議，以135.8億元“清倉”重組改制多年的南鋼；今年1月，復星還宣布將其所持天津建龍、建龍控股、北方建龍和簡舟控股4家鋼鐵業(yè)務公司全部股權(quán)，出售給北京建龍重工集團有限公司和Camdragon Investment。上述兩項股權(quán)轉(zhuǎn)讓完成后，復星將正式退出鋼鐵行業(yè)賽道。

“有時候做出舍的決定是很困難的，尤其是在資產(chǎn)還是好資產(chǎn)的時候，”徐曉亮說，但公司已經(jīng)明確，不聚焦的的產(chǎn)業(yè)，非核心、非戰(zhàn)略性的資產(chǎn)，不控股的資產(chǎn)，該出售的還是要出售，未來我們的產(chǎn)業(yè)投資和運營，都將圍繞to c端的全球家庭消費。“

目前，復星旗下的業(yè)務主要涵蓋健康、富足、快樂、智造四大板塊。2022年財報顯示，圍繞全球家庭客戶健康、快樂、富足需求，豫園股份、復星醫(yī)藥、復星葡萄牙保險、復星旅文四大核心子公司的收入貢獻占比為72%。

值得一提的是，由于疫情重創(chuàng)旅游業(yè)，有傳言稱復星也會出售旗下的復星旅文，甚至賣掉多年前收購而來并在華落地的度假村品牌地中海俱樂部Club Med，對此，徐曉亮明確否認：“我們不可能出售復星旅文和Club Med的控股權(quán)，不過也會在合適的時機為旅文引入合適的戰(zhàn)略投資者。”

去年年底，徐曉亮開始兼任復星旅文的董事長，他對記者透露，旅文要引進的戰(zhàn)略投資者，需要符合三個標準，一是認同旅文的價值，看好公司的未來；二是要有一定的資源帶進來，互相形成協(xié)同；三是希望長期投資而不是短期的財務投資，大家一起做長期戰(zhàn)略。此外，Club Med也會在全球找這樣的合作伙伴，但復星不會出讓控股權(quán)。

徐曉亮透露，其實自2022年開始，復星旅文的海外旅游業(yè)務已經(jīng)開始強勁復蘇，進入2023年，復星旅文旗下的三亞亞特蘭蒂斯前兩個月的業(yè)績已經(jīng)超越疫情前，營業(yè)額較2022年同期增長10%，平均客房入住率達到96%，Club Med的營業(yè)額較2022年同期增加55%，麗江復游城營業(yè)額較2022年同期增加149%。

健體：從全球投資到聚焦產(chǎn)業(yè)運營

在“瘦身”繼續(xù)的同時，復星在投資端的選擇，也在發(fā)生著改變。

“未來我們要投資的，不會是諸如買些上市公司的股票，獲得不確定性投資性的財務收益，而是選擇的投資標的一定要是對復星現(xiàn)有的圍繞家庭的健康快樂富足產(chǎn)業(yè)生態(tài)有支撐的，同時復星的生態(tài)也能夠?qū)λM行賦能，”徐曉亮告訴記者，投資不是目的，而是要聚焦家庭消費主業(yè)，通過投資來進一步補強現(xiàn)有的產(chǎn)業(yè)運營。

目前，復星仍在全球運營、創(chuàng)新研發(fā)、東方美學的產(chǎn)品力方面持續(xù)加大投入。比如去年九月，豫園股份聯(lián)合體拿下了上海市黃浦區(qū)核心地段福佑路地塊，計劃打造成具有東方生活美學的全球時尚文化秀場；Club Med地中海俱樂部則在去年逆勢新開了7家度假村，進一步拓展文旅消費增長空間。

不過，疫情三年來，復星已經(jīng)不再用“投資企業(yè)”來定義自己，而是更加強調(diào)深耕產(chǎn)業(yè)運營，這也是徐曉亮所說的“健體”的重點。

在徐曉亮看來，“健體”的核心就是聚焦應該做的產(chǎn)業(yè)和可以真正協(xié)同起來的產(chǎn)業(yè)，只有把每一個產(chǎn)業(yè)里的產(chǎn)品做好，把每一個公司的銷售額、利潤、研發(fā)做好，復星才能獲得持續(xù)的增長，而要進一步實現(xiàn)“乘長”，則需要把產(chǎn)業(yè)之間的生態(tài)打通，找到更多內(nèi)部可以協(xié)同的增長點。

“比如在復星旗下有以色列的化妝品牌AHAVA，AHAVA要進入復星旅文的所有度假村，雙方就有了協(xié)同，再比如公司旗下有保險產(chǎn)品，也有養(yǎng)老業(yè)務，養(yǎng)老業(yè)務可以助力保單賣得更多。”徐曉亮舉例，健康、快樂、富足板塊的產(chǎn)品都有交叉營銷、產(chǎn)品共創(chuàng)、會員共享的機會，產(chǎn)業(yè)板塊之間互相打通后，還可以與外界更多的健康快樂富足產(chǎn)業(yè)打通，考驗的是全球運營和資源配置的能力。

“復星已經(jīng)完成了全球化的基本布局，現(xiàn)在進入全球化運營階段，核心還是圍繞家庭用戶的健康快樂富足需求，”徐曉亮說，當然，想明白是一方面，要做到更好的落地，還需要靠組織、機制的匹配，尤其是組織里所有人的戰(zhàn)略共識，這些還有一個過程，復星已經(jīng)在路上。

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